Conseils RH
Spirale Conseils accompagne les entreprises dans la mise en œuvre de leur Politique RH
Gérer les Talents et les compétences / Accompagner les changements organisationnels et humains
- Repérer et valoriser les Talents et Hauts Potentiels
- Identifier et développer les compétences individuelles et collectives,
- Accompagner les mobilités internes et/ou externes,
- Accompagner le transfert des savoir-faire,
- Accompagner les responsables dans leur management opérationnel,
Ces missions s’organisent après un diagnostic des besoins et des attentes de l’entreprise. Nous définissons ensemble le cadre et le plan d’action d’une mission de gestion des compétences.
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
La mise en place d’une démarche GPEC implique :
- de porter un regard transverse sur l’organisation ;
- de conduire une analyse sur les évolutions quantitatives et qualitatives des emplois & métiers en s’appuyant sur l’analyse des évolutions des métiers du secteur d’activité
Spirale Conseils accompagne l'entreprise dans sa Politique de Recrutement
Le processus de conseil en recrutement accompagne l’entreprise dans sa réflexion et la définition de son besoin.
- Permettre à l’entreprise de penser une nouvelle organisation,
- Définir le profil recherché,
- Élaborer et mettre en oeuvre l’ingénierie du sourcing,
- Analyser la qualification des candidats au regard du poste et de la stratégie de l’entreprise.
Les missions de recrutement qui me sont le plus régulièrement confiées :
- Chefs des Ventes,
- Responsable de Zone Export,
- Ingénieur Technico-Commercial,
- Équipes commerciales BtoB (Région parisienne, Nord, Bretagne, région Rhône Alpes),
- Responsable Technique SAV,
- Responsable Logistique,
- Contrôleur de Gestion,
- Responsable Comptable,
- …
Politique Rémunération - Entretien annuel d’évaluation (EAE)
Conseil en politique de rémunération et classification des emplois
J’accompagne les dirigeants et la fonction RH dans l’évolution de la politique Rémunération des entreprises :
- Auditer les classifications
- Analyser la répartition et la ventilation des fonctions et des rémunérations
- Analyser et optimiser la politique Rémunération
Conduite des Entretiens Annuels d'Evaluation
La mise en place ou la refonte du process des EAE s’appuie sur la prise en compte de la culture de l’entreprise et de ses besoins :
- Définition des indicateurs de performance pertinents
- Former les managers à la conduite de l’EAE
- Faire évoluer les pratiques
- Revoir les supports des entretiens
Accompagnement individuel et collectif en situation managériale
Sur la base de mon parcours et de mes expériences, j'ai développé une démarche d’accompagnement des managers à l’exercice de leur fonction et propose aux entreprises :
- Prestations de formation du middle management : les managers acquièrent une assurance sur leur posture, développent une prise de distance qui leur est favorable dans l’exercice de leur fonction
- Prestations d’accompagnement en séances de travail individuel pour apporter un soutien personnalisé aux managers, soit lors de leur prise de fonction, soit lors de situations complexes à conduire en lien avec les changements organisationnels et humains
- Prestations d’accompagnement d’équipes en vue d’améliorer le fonctionnement collectif et relancer la dynamique collective en repérant la stratégie des acteurs
Cette démarche d’accompagnement vise à décrypter les enjeux organisationnels de l’activité, à favoriser une meilleure utilisation des ressources professionnelles et des compétences des salariés ; la définition et le suivi de plan d’actions opérationnels pour les aspects managériaux.
La performance est dans l'archer, non dans la flèche Citation taoïste